Multinationale Unternehmen haben selten die Fähigkeit, innovative, kostensparende Strategien für ihre weltweit bestehenden Employee Benefit- / Compensation- oder Pension-Pläne zu entwickeln.

• EB-Programme sind schwierig zu managen / verwalten

• Finanzdaten werden in fragmentierter Form reportiert
  - Der Konzern-Hauptverwaltung liegen typischerweise keine detaillierten Berichte vor

• Die EB-Compliance muss den lokalen / nationalen Gesetzen entsprechen
  - Versicherungsrecht, Bestechung, Steuern, Rabatte, HIPAA, ACA etc.

• Verträge werden dezentral geführt

• Makler und andere Provider arbeiten außerhalb verbundener Netzwerke

• Die verbesserte Wirtschaftlichkeit durch Bündelung wird meist ignoriert

Kunden übertragen typischerweise die Verantwortung und die Kontrolle auf ...

• In-house-Makler und / oder Personalabteilungen

• EB-Netzwerke für Pooling

• Makler-Netzwerke

• EB-Berater-Netzwerke

... was bedeutet, dass die Konzern-Hauptverwaltung die Kontrolle und die Übersicht über diese EB-Programme und deren Kosten sowie Risiken verliert